考えてみたら当たり前のことなんだが・・・
これまでのデフレーション時代において、企業が最も警戒していたのは、需要の縮小だった。産業の担い手となる生産者が減少する一方で、需要や供給も縮小し、例えば花屋やスーパーの売り場も少なくなると予想されていた。しかし実際は、むしろ医療や介護だけでなく、電気や水道、ガス、道路等のインフラ、そして生鮮食料品花き卸売市場のエッセンシャルワーカーのサービス需要が旺盛でありながら、それを支える人手が足りなくなるという供給面での制約だった。 地域の要となる市場の生産性向上 - 株式会社大田花き
需要が無いのではなく、供給が追いつかないから需要が消えて生産が進まない、それが今。需要が消えることはない、供給が追いつかないから需要の花が開かず根から朽ちてしまう。
供給が追いつかないから、数少ない生産・資本を奪い合う状態になるので、価格が上がるわけか・・・
供給の受け皿が小さすぎてもだめなんよね、ある程度のキャパを抱えられる会社が増えないといけないけど、資本効率の観点からSaaSやクラウドのようなサービス開発に走ってしまう。ウチのように数名しかいない会社ばかりが増えてもしょうがない（自分で言ってて虚しくもなるが、事実だからしょうがないｗ)
生成AIである業界向けのシステムのカスタマイズなどが可能になる枠組みを技術的に作れる気がするが、DB設計から始めないといけないので、これはこれでハードルが高い。今のiPhoneにあるように、チップやカメラのマイナーチェンジに近しいことを今後繰り広げて行くような気がする、生成AI。革新性は今の延長線上に存在しないから。
生成AIのイノベーションのジレンマは、来年辺りから始まる気がするな。
ま、それは、おいといても、こちらの記事には色々考えさせられることがあった。でも、業界の構造変えるなら、業界の外からズラしていかないと、変わらないよね。僕は園芸・花卉業界でIT目線で禄を食んでいるので、引き続き、いろんなことを考えていきたい。
